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2010年浙江省文明單位復(fù)評申報材料

發(fā)布日期:2022-03-23 來源:樂清運(yùn)輸集團(tuán)黨政辦
2010年浙江省文明單位復(fù)評申報材料
 
 
 
 
單位全稱
樂清市長途汽車運(yùn)輸總公司
單位性質(zhì)
國有企業(yè)
詳細(xì)地址
樂成鎮(zhèn)寧康西路19號
郵  編
325600
黨組織負(fù)責(zé)人
孔寧舉
職務(wù)
黨委書記
電  話
/
手  機(jī)
/
行政負(fù)責(zé)人
孔寧舉
職務(wù)
總經(jīng)理
電  話
/
手  機(jī)
/
工作聯(lián)系人
張品鋒
職務(wù)
電  話
/
手  機(jī)
/
總?cè)藬?shù)
507
黨  員
195
團(tuán)  員
71
干  部
45
首次命名為省文明單位年份 1996年
 
 
 
 
 
樂清市長運(yùn)總公司是國有道路運(yùn)輸企業(yè),在職職工507人,黨員195人,黨委建制。兩年來,我們始終堅持以創(chuàng)建文明單位活動為總載體,把企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)與精神文明創(chuàng)建活動有機(jī)結(jié)合起來,自我加壓,深化創(chuàng)建,以文明創(chuàng)建推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展,以企業(yè)發(fā)展提升文明創(chuàng)建內(nèi)涵,使創(chuàng)建工作不斷向深度、廣度拓展,內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),外樹形象,實現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的同步增長。
一、創(chuàng)建主要成果
2009年營業(yè)總收入1.72億元,利潤總額690萬元,職工收入同比增加10%。全年投入營運(yùn)客車608輛,四項安全指標(biāo)遠(yuǎn)好于上級考核指標(biāo),行車責(zé)任死亡為0人,行車安全工作創(chuàng)歷史最好。無重大火災(zāi)事故和刑事案件發(fā)生,社會綜合治理和計生工作全面達(dá)標(biāo)。09年,樂清客運(yùn)站被浙江省交通廳評為二星級客運(yùn)站,總公司榮獲樂清市“百家企業(yè)職工技能競賽”先進(jìn)單位,樂清市納稅百強(qiáng)企業(yè)。客運(yùn)公司金華班線評為樂清市“百家安全生產(chǎn)示范班組”。2010年,快客公司榮獲浙江省“安康杯”先進(jìn)班組和樂清市“工人先鋒號”,樂清客運(yùn)站副站長余定善喜獲“全國交通運(yùn)輸系統(tǒng)勞動模范”殊榮。
二、創(chuàng)建工作舉措
1、擺上要位,強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo),統(tǒng)一思想提高認(rèn)識。09年,公司面臨著“公鐵機(jī)”激烈競爭,企業(yè)文化建設(shè)在綜合實力競爭中的地位日益突出,我們堅持把創(chuàng)建工作納入目標(biāo)責(zé)任管理體系,擺上與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展同等重要的位置,堅持“四明確”、“三同時”,確定創(chuàng)建工作的每個層次、每個環(huán)節(jié)都有具體部門和具體人抓,形成了黨政一把手親自抓,主管領(lǐng)導(dǎo)具體抓,黨、政、工、團(tuán)齊抓共管,全體員工人人有責(zé)、共同參與的創(chuàng)建工作格局。通過健全組織體系、工作體系、考核體系,進(jìn)一步提高了全體員工對創(chuàng)建工作的深刻認(rèn)識,統(tǒng)一了大家對創(chuàng)建工作的認(rèn)識,創(chuàng)新了思想意識,推動了創(chuàng)建工作的深入精細(xì)開展。
    2、以人為本,強(qiáng)化教育,提高員工綜合素質(zhì)。我們結(jié)合文明創(chuàng)建工作,堅持開展職工思想政治工作和綜合教育活動,努力培養(yǎng)思想道德、科學(xué)文化、業(yè)務(wù)技能全面發(fā)展的員工隊伍。一是思想先導(dǎo)。我們針對青年職工隊伍的增大,采取請進(jìn)來送出去辦法,開展職業(yè)道德培訓(xùn),崗前培訓(xùn),形勢教育等。二是活動引導(dǎo)。09年,我們堅持開展?fàn)巹?chuàng)“巾幗文明示范崗”“青年文明號”、“青年崗位能手”等一系列活動,使員工在參與中受到教育、得到提高。開展向全國交通運(yùn)輸系統(tǒng)勞動模范余定善同志學(xué)習(xí)活動,通過勞模座談會,勞模事跡報告會等,在公司內(nèi)形成了一股學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn),人人爭當(dāng)先進(jìn)的熱潮。開展計算機(jī)操作技能比武,推動職工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、練硬功、做貢獻(xiàn),鼓勵職工崗位成才,培養(yǎng)職工成為具有嫻熟崗位技能和創(chuàng)新能力的人才。2010年,開展“品味書香,和諧長運(yùn)”讀書節(jié)主題活動,通過黨的知識競賽,書法比賽,演講比賽,征文比賽以及讀后感征集等載體,倡導(dǎo)和鼓勵員工學(xué)習(xí)求知增才干,努力把公司打造成為學(xué)習(xí)型企業(yè)。我們大力開展各種文體活動,如文藝晚會、登山比賽等,豐富和活躍職工業(yè)余生活,激發(fā)廣大職工的工作熱情和活力,培育企業(yè)優(yōu)秀的團(tuán)隊精神,增強(qiáng)員工凝聚力,塑造企業(yè)良好形象。三是奉獻(xiàn)社會。我們根據(jù)“資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)、結(jié)對共建”原則,結(jié)合企業(yè)自身優(yōu)勢,分別開展百崗聯(lián)動建新村,黨支部文明結(jié)對,社區(qū)文明共建,結(jié)對助學(xué),向災(zāi)區(qū)獻(xiàn)愛心等活動。我們和南岳鎮(zhèn)后塘村結(jié)對,向該村婦代會贈送音響并組織人員利用業(yè)余時間輔導(dǎo)健身舞。我們幫助丹霞社區(qū)清潔周邊環(huán)境,組織人員參加社區(qū)文體活動,多次為社區(qū)及老協(xié)捐款,參加社區(qū)舉辦的“重陽節(jié)百家宴”與老人同樂,和社區(qū)殘疾人結(jié)對助殘。充分體現(xiàn)“共居一域、共同管理、共建文明、共保平安、共促發(fā)展”的共建態(tài)勢。一方有難,八方支援,我們發(fā)動職工為身患尿毒癥的哥馮在強(qiáng)捐款1.67萬元,向災(zāi)區(qū)兒童捐獻(xiàn)愛心書籍。
3、突出重點,創(chuàng)新形式,提升服務(wù)能力和水平。公司把實施服務(wù)領(lǐng)先戰(zhàn)略作為創(chuàng)建工作的著力點,通過抓創(chuàng)建做活優(yōu)質(zhì)服務(wù)大文章,推動業(yè)務(wù)經(jīng)營不斷拓展新領(lǐng)域。2009年,快客公司面對高鐵競爭,實行差異化服務(wù),把班線延伸到杭州下沙大學(xué)城、四季青等點,大大方便旅客出行,社會效益和經(jīng)濟(jì)效益同步增長。2010年,樂清客運(yùn)站著力在服務(wù)創(chuàng)新上下功夫,推出免費出借“愛心傘”便民服務(wù),有效拓展了服務(wù)外延,此舉引起社會的廣泛關(guān)注。8月1日,總公司投入200多萬元,在虹橋鎮(zhèn)開通環(huán)城公交,實行公車公營,統(tǒng)一管理,這是虹橋鎮(zhèn)內(nèi)首次出現(xiàn)真正意義上的城市公交車,是我市改變公交車私營模式、進(jìn)行公交國有化改制的破冰之舉,使虹橋成為溫州首個實行國營公交運(yùn)行的鄉(xiāng)鎮(zhèn),也為城市文明建設(shè)增添了一道亮麗的風(fēng)景線。
4、加強(qiáng)學(xué)習(xí),民主管理,建設(shè)廉潔奮發(fā)班子。公司黨委始終把領(lǐng)導(dǎo)班子的思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和組織建設(shè)放在重要位置,遵循“集體領(lǐng)導(dǎo),民主集中,個別醞釀,會議決定”的原則,堅持把黨委會議、總經(jīng)理辦公會議作為決策公司重大問題的主要方式和途徑, 班子成員團(tuán)結(jié)協(xié)作,共謀企業(yè)發(fā)展之路。堅持推進(jìn)企務(wù)公開。定期將業(yè)務(wù)招待費、通訊費、規(guī)章制度、勞動人事等敏感問題予以公布,接受群眾督促,讓群眾了解情況,增加工作透明度,有效地推進(jìn)了領(lǐng)導(dǎo)班子的清正廉潔。在深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織、創(chuàng)先爭優(yōu)等活動中,公司領(lǐng)導(dǎo)班子與時俱進(jìn),結(jié)合企業(yè)實際提出了整改措施和整改目標(biāo),保證了企業(yè)發(fā)展計劃等重大事項決策的科學(xué)性、正確性和前瞻性。
5、加大投入,塑造形象,美化優(yōu)化服務(wù)環(huán)境。我們大投入對樂成短途站場進(jìn)行大整改。拆除站場原有的生產(chǎn)簡易用房和簡易棚、站門口店面,改造了車輛出站通道,增設(shè)旅客綠色通道;強(qiáng)化保潔制度,實行站長負(fù)責(zé)制,各站務(wù)員包干衛(wèi)生清潔區(qū),做到任務(wù)明確,責(zé)任落實,為旅客提供溫馨舒適的候車環(huán)境。
    6、科技興安,綜合治理,加強(qiáng)安全防范工作。牢固樹立“發(fā)現(xiàn)隱患是成績,整改隱患是責(zé)任”的安全意識,斥資100多萬元開發(fā)整合GPRS平臺,將安全監(jiān)管工作推上新臺階。積極開展“安全生產(chǎn)年”、“安全生產(chǎn)月”及安康杯競賽活動,努力營造人人講安全的宣傳氛圍。投入200余萬元在各站配置了危險品檢查儀,實行智能化門檢,加強(qiáng)消防安全和綜合治理工作,進(jìn)一步加強(qiáng)各單位內(nèi)保工作,確保長運(yùn)平安。總公司堅持每年組織開展應(yīng)急預(yù)案消防演習(xí),消防防范也得到了明顯的改觀。
實踐沒有終點,創(chuàng)建永無止境。我們深深體會到創(chuàng)建工作為推動企業(yè)和諧發(fā)展起到的巨大作用。通過抓創(chuàng)建,實實在在加快了企業(yè)發(fā)展,實現(xiàn)了社會滿意、客戶滿意、員工滿意的要求。我們將進(jìn)一步深入持久開展創(chuàng)建活動,推動創(chuàng)建工作再上新臺階,努力使長運(yùn)總公司發(fā)展更快,形象更好,綜合實力更強(qiáng)。
 
 
                                        黨、政領(lǐng)導(dǎo)簽字:
                                          (單位蓋章)
                                     2010年10月2 日
 
上級主管部門意見
 
 
(簽章)
 
 
 
縣(市、區(qū))文明委意見
 
 
(簽章)
 
 
 
市文明委意見
 
 
(簽章)
 
 
 
省文明委審批意見
 
 
(簽章)
 
 
注:工作情況簡介內(nèi)容包括:
    1、自然概況;
    2、上年主要經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展指標(biāo);
    3、創(chuàng)建工作主要做法(詳細(xì)情況另附2000字以內(nèi)材料)。上報表格及材料一式3份。